Hušákovy výhody jsem nezkoumal. Ale měl jsem.
13. 6. 2011 Hospodářské noviny

Pavel Kořan, předseda ČSTV a šéf dozorčí rady Sazky
Rozhovor

Největší akcionář Sazky, ČSTV, má stále šanci, že si i po konkurzu loterijní firmy udrží příjmy z jejích zisků. Tvrdí to alespoň šéf ČSTV Pavel Kořan. „V těchto dnech probíhají intenzivní jednání s věřiteli Sazky - se skupinou PPF i se společnostmi E-Invest a Penta. ČSTV by ze Sazky nemusel odejít - jak se říká - s holým zadkem. Věřím, že k dohodě dojde,“ řekl Kořan v rozhovoru, který v pátek poskytl HN. Šéf ČSTV také popisuje, jak akcionáři kontrolovali činnost generálního ředitele Sazky Aleše Hušáka a jak byli odměňováni členové statutárních orgánů.

* HN: Kdo za ČSTV vyjednávání s věřiteli vede, podílí se na něm stále i Aleš Hušák?

Teď ne, alespoň ne na straně ČSTV. V současném vyjednávacím týmu za ČSTV jsem na přání věřitelů já, dále Marek Hájek za komoru sportovních svazů a Zdeněk Kubec za komoru tělovýchovných jednot a sportovních klubů. Cosi dojednáváme, výsledek bude muset projednat rovněž výkonný výbor ČSTV a bude-li to vyžadovat situace, pak svoláme i VH ČSTV.

* HN: V čem chystaná dohoda spočívá?

Obě věřitelské skupiny nabízejí akcionářům v rámci případné dohody významnou finanční pomoc formou přímé roční podpory, garantované na určité období. Bavíme se dále o akciích Sazky a o dalších otázkách.

* HN: Není na tato jednání pozdě?

My i ředitel Sazky Aleš Hušák jsme vždy usilovali, aby co největší podíl akcií Sazky zůstal v rukou českého sportu a abychom měli co nejlepší garance pro finanční podporu ze Sazky. Žili jsme v přesvědčení, že Sazka bude moci přijmout provozní úvěr, který by zabránil vyhlášení insolvence. Nepředpokládali jsme, že by na základě dalších nečekaných věcí - tím myslím třeba kroky pana Ječmínka, odmítnutí připravené smlouvy o provozním úvěru a podobně - došlo k vývoji, k jakému došlo. Původní scénář mohl být naplněn, aniž se Sazka do insolvence, neřkuli konkursu dostala. Ale po boji je každý chytřejší. Každopádně teď jsme vzali akcionářská práva jednoznačně do vlastních rukou.

* Hušáka si vážím jako manažera HN: Jak dnes hodnotíte roli Aleše Hušáka v čele Sazky v posledních měsících?

Já jsem mu nikdy nepodsouval nějaké špatné úmysly, pořád si ho vážím jako velmi zkušeného manažera. Ale každá činnost má začátek a také konec. Nechci ovšem naznačovat, že se s ním těmito slovy loučím.

* HN: Měli akcionáři Sazky chod ve firmě pod kontrolou? Někteří členové představenstva tvrdí, že ani nevěděli, jaké odměny a benefity čerpal generální ředitel.

Členové statutárních orgánů vždy měli možnost tyto věci kontrolovat a ovlivňovat. Například pan Ječmínek (místopředseda představenstva, šéf minoritního akcionáře Sazky - Autoklubu) musel všechny tyto smlouvy podepisovat, vědět o detailech. Já, když jsem chtěl, jsem také měl možnost se na ty smlouvy podívat. Byla řada smluv, například Hušákova smlouva o výkonu funkce v představenstvu, které se schvalovaly na valné hromadě Sazky, všichni akcionáři znali jejich obsah. Něco jiného je Hušákova smlouva o výkonu funkce generálního ředitele. Ta byla přijímána na začátku Hušákova funkčního období. Já jsem v Sazce jen asi tři roky.

* HN: Takže vy jste nevěděl, že Sazka musí panu Hušákovi platit osobního kuchaře, cestu jeho rodiny na dovolené, pronájem letadla i na soukromé cesty ani o podobných výhodách?

Nevěděl. Což mne samozřejmě nezbavuje jisté odpovědnosti, mohl jsem si to zjistit. Ale je třeba si uvědomit, že smlouvy byly nastaveny v době, kdy se Sazce velmi dařilo.

* HN: Čerpal pan Hušák všechny nadstandardní výhody, na něž měl nárok?

To jsem nesledoval, znal jsem přehled jeho služebních cest i jejich výsledky, ale nesledoval jsem, jestli na ně jezdil s rodinou. Pochybuji o tom. Co se týče cest na Menorku, tak minimálně v posledním půldruhém roce si určitě tyto cesty hradil pan Hušák z vlastních zdrojů, ne z peněz Sazky. A myslím, že mu to ani dřív Sazka neplatila, že to vytěžování společnosti na kost, které je mu podsouváno, tak dramatické nebylo.

* HN: Víte, kolik dostal Hušák na odměnách za loňský rok? Údajně inkasoval miliony v době, kdy už Sazka byla v krizi.

Odměny vždy byly schvalovány a v neveřejné příloze zápisu z představenstva uváděny. Počítaly se na základě bodového hodnocení práce pana Hušáka, bodoval každý člen představenstva sám za sebe. Dozorčí rada se odměnami nezabývala. Já neměl potřebu se kohokoliv ptát, jak pana Hušáka hodnotí. Po loňské odměně jsem nepátral, protože jsem nepovažoval za nutné si takové informace zjišťovat.

* HN: Jak byli měsíčně odměňováni členové statutárních orgánů?

Odměny byly v desítkách tisíc. Rád bych zdůraznil, že od prvního okamžiku, kdy jsem do dozorčí rady Sazky nastoupil, nebyly vypláceny žádné tantiémy. Vzdali jsme se jich, i když byly právní předpoklady pro jejich výplatu.

* Hummer nám zbyl z nějaké loterie HN: Používali členové představenstva auta Sazky? Luxusní Audi A8 nebo Hummera?

Ano, někteří auto ze Sazky měli. Podle smlouvy jsem mohl jako předseda dozorčí rady auto Sazky používat i já, ale já jsem nic ze Sazky nepoužíval, auto ani počítač. Nikdo z dozorčí rady tyto benefity nevyužíval. Audi používali ke služebním cestám na dlouhé vzdálenosti manažeři a členové statutárních orgánů, vždy několik lidí jeden vůz. Auta, včetně Hummera, Sazce zůstala jako nevyužité ceny z nějaké loterie.

* HN: Jezdili jste na porady do Hušákovy rezidence na Menorce?

Budu hovořit jen za sebe. Já ve vile pana Hušáka nikdy nebyl. Jak to bylo dřív, to jsem nezkoumal, také jsem tyto legendy slyšel, ale neověřoval jsem si to. Popravdě o tom pochybuji. Ale dovedu si představit, že se v zahraničí jednalo se zástupci zahraničních firem, které kooperují se Sazkou.

* HN: Také jste prý jezdili za peníze Sazky na veletrhy nebo na exkurze do luxusních světových kasin...

Já jsem nikdy nebyl na žádné takové akci, ale někteří zástupci akcionářů se účastnili. Ale měli možnost se tam seznámit s tím, jak loterijní průmysl funguje jinde ve světě, ty cesty měly smysl.

* HN: Hušák měl na sportovní funkcionáře silný vliv. Mohlo to být tím, že si je různými výhodami kupoval?

Aleš Hušák je člověk, který z ČSTV vzešel. Než přišel do Sazky, byl místopředsedou ČSTV pro ekonomiku. Měl zkušenost z tělovýchovné jednoty na pražském Výstavišti. Vážil jsem si vždy toho, jaký měl cit pro spolupráci s funkcionáři tělovýchovy, bylo znát, že to prostředí zná. Nikdy neváhal věnovat lidem z jednot čas, zabýval se jejich problémy, pomáhal je řešit - na rozdíl od jiných funkcionářů, kteří se nazývají vrcholovými manažery, ale nikdy neměli praktickou zkušenost se základním článkem tělovýchovy, který je podstatou českého sportu. Aleš Hušák si tuto zkušenost držel pořád. A ne pro nějaké politické body. Vždy jsem si vážil, že ho zajímá život na nejnižší úrovni sportovního hnutí a starosti lidí z regionů.

***

Myslím, že to Hušákovo vytěžování společnosti Sazka na kost, které je mu podsouváno, tak dramatické nebylo.

Profil Pavel Kořan (61) Vystudoval tělesnou výchovu na Pedagogické fakultě v Plzni, v mládí byl aktivním sportovcem (spoluzakládal svaz triatlonu, v 80. letech ho vedl). Je také dobrým šermířem, má rád hudbu (hraje na klavír a lesní roh), věnuje se myslivosti. Do funkce šéfa ČSTV byl zvolen loni na jaře po dvanácti letech ve funkci místopředsedy ČSTV. Jeho volbu podporoval Aleš Hušák, který pro něj před valnou hromadou ČSTV vydatně lobboval. Kořan pro něj byl zárukou, že se nezmění loajální postoj špiček ČSTV k Hušákovi v čele Sazky. Během krize v Sazce byl Kořan jedním z nejloajálnějších Hušákových zastánců.